在这个简单事件的背后，有一个良性循环在起作用，而时间成了你的朋友。
睿智的企业家也如此。他们仿佛有一双“慧眼”，可以透过缤纷复杂的事物表象，把握住关键要素，如同“点穴”或“针灸”;通过整合与调配资源，推动企业走上持续发展的快车道，如同滚动的雪球。
这一技术，我称之为发现、设计并维持企业的“成长引擎”，激发驱动企业成长的“增强回路”，这是系统思考的重要应用场景之一。
任何企业或机构、业务的成长都需要而且可以被设计、管理。哪怕你只是经营着一个路边摊，或者你只是一个小业主，你都需要对自己的成长进行设计与管理。
事实上，企业家如果可以发现、设计并维持企业的“成长引擎”，就能够实现长期而持续的增长，创造商业奇迹。
近年来，伴随着改革开放和经济快速发展，很多企业把握住了机会，开始快速成长，企业规模迅速扩大，根本不是以线性的速度成长，而是完全失控，没有任何主动的设计与管理，有一个机会就上一个项目或成立一家公司、新开一个摊子，完全不看这些项目之间是否存在关联。
这些导致了大量多元化的企业集团出现，管理复杂度剧增、超出其能力限度。一旦出现某些意外，很可能牵一发而动全身，结果是全局性的崩溃，演绎出了一大堆“高台跳水”或者像“烟花”一般的企业，灿烂一刻，却转瞬即逝。
因此，在我看来，不经设计的成长是鲁莽的，也往往风险重重。
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