清华研修班分析大公司与小公司战略规划之间的问题 - 战略管理

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清华研修班分析大公司与小公司战略规划之间的问题

更新时间：2014-07-18 13:46:01
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评分等级：★★★☆☆
关键字：2014-07-18 13:46:01
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　　清华研修班分享：大公司战略规划有大公司的玩法，小公司战略规划有小公司的活法；

　　大公司品味生活，小公司体验生存；

　　大公司战略规划搞长期战略，小公司必须短期盈利；

　　大公司可以按部就班，稳扎稳打，小公司战略规划必须有速度；

　　大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处；

　　大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必须确保持续盈利以维持它的生存；

　　大公司玩的企业文化，整体愿景，小公司战略规划要看领导的风格、领导人的价值观；

　　大公司靠规章制度，小公司靠目标输入、责任捆绑；

　　大公司想学小公司的灵活，小公司想学大公司的体面；

　　大公司战略规划可以搞多元化战略、分担经营风险，小公司战略规划最好秉承不熟不做，专注于一点；

　　大公司靠请名师培训、送员工去名校、自建企业内部大学培养造就人才，小公司可以自训、内训、互训、体验式学习在实践中锻造人才；

　　大公司战略规划靠股权、期权、分红、职位升迁激励，小公司战略规划靠奖金、信任、赞美、尊重关心、委以重任、更多授权来激励；

　　大公司要铭记自己是由小变大的，小公司也要想到自己不会永远这么小；

　　大公司要有一套方案搞危机管理、风险管理、以防千里之堤溃于蚁穴，小公司也要有所为有所不为，适当冒险，远离风险，居安思危；

　　大公司规范化运作、注重长期发展，争当行业老大；小公司不出大风头，夹着尾巴做人，力争区域作老大，争当隐形冠军；

　　大公司搞营销组合、搞促销、在公告上一郑千金集中轰炸，小公司可以另辟蹊径，有效宣传，但不一定要靠广告；

　　大公司告诉小公司我小的时候玩标王，乃成就今天的大，小公司告诉大公司战胜不复、偶然的成功孕育着必然的失败、标王也不会永远在市场上当霸王；

　　大公司要搞减肥，末尾淘汰是瘦身良药，小公司要搞健身，兵不在多而在精；

　　大公司战略规划体现形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；

　　大公司对外称消费者就是我的上帝，小公司说消费者就是我的好朋友；

　　大公司可以为了明天牺牲今天；小公司战略规划却要时刻立足今天，因为过了今天可能就没了明天。

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