有人问;那项目管理你怎么管?那回到我们的这个瓶颈突破理论，怎么突破呢,我们有三个方法;第一个方法要找到突破点，就是到底问题出在什么地方。其次呢,我们要把这个瓶颈突破成什么样子,改变成什么样子。最后再来探讨如何改变，先不谈解决方案，因为你直接抛出解决方案所有人都不会接受，你先要谈问题，问题到底出在哪。
比如说项目管理;项目管理当中最难管的是什么?
先来了解一下项目管理到底都包含了哪些方面，项目管理有九大知识体系;项目的总体管理、项目的范围管理、项目的时间管理、项目的成本管理、项目的质量管理、项目的这个人力资源管理、项目的沟通管理、项目的采购管理、以及项目的风险管理。
九大知识体系中哪个最难管?以我个人的经验以及和那种好多成熟的项目经理一起探讨的经验，他们都普遍反映这个进度非常难管理。
在项目管理界一直在困扰我们的问题是什么?你会发现困扰的问题大概有几个;第一个进度总赶不上,到最后的时候总会很忙,工作会越来越忙。然后呢,总是存在着越来越多的变数,不仅有变数还有返工重做的情况。当你进度一超标了之后,你的成本是不是也超了?也一定会超。所以,我们首先要先解决一个最难解决的问题就是进度管理,它为什么就管不好?为什么所有人积极做事情最后都是时间来不及。这个问题不是说责怪大家,说大家管理水平不行。
其实我说的整个瓶颈突破理论，有两个最根本的计时;
第一个计时是任何复杂系统的背后必然有一个简单的解决方案。
第二个计时是任何一个系统它是不应该存在矛盾的，如果存在矛盾，必然存在了某些错误的假设。
你看自然界有没有矛盾啊?A物体和B物体，有没有矛盾?没矛盾啊。自然界没矛盾，那为什么一到人类社会就会有矛盾呢?因为人类社会我们所讲的话所做的事，包括我们所思所想都是在假设当中。如果看过那部电影“盗梦空间”，你就知道我们现在说的不是梦话，我们看到的现实，难道跟你看到的一模一样吗?我们看到的那个地方是一座金山，能赚到钱我们就去了。你看到的那个地方下面还有一个大窟窿，你没敢下去，结果钱也没挣到。
大家对于一个问题的认知其实都是不一样的，我们说的所有的东西都是有前提的假设，而我们最重要的就是要破除这个错误的假设。我们就可以把我们的问题迎刃而解。
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