变革首先得关注于企业的领导力。许多公司继续犯着这样一个错误：对于其业务流程太过注意，而对于拥有良好的，强有力的领导能力不够重视。在变革管理过程中想要成为一个成功的企业领导者，那必须做到如下几点：
1、以身作则。
作为企业第一人(老板或合伙人)，不仅是业务需求须遵照你的指示，而且还涉及到行为，道德和标准。假如你想要你企业中的人进行变革，你必须以身作者，树立榜样让他们遵循。
2、消除特权。
通过消除或减少自己的特权，你需展现出你希望提供一个公平的竞争环境。到处走走，多跟员工交流。老派的企业管理主张，老板不下车间，只是呆在自己的办公室里。现今的领导人与他们的员工有更多的互动。他们做管理的会下车间到处走走，了解一下员工的情况，并且了解他们天天工作中所要处理的一些问题。
3、要真诚待人。
作为一个带领变革的领导者，与他人的交流过程中需尽可能的保持真诚是非常重要的。让其他人了解你。作为一位领导人并不意味着需要隐藏你的情绪。通过与员工一对一的交流，将建立其与他们融洽和他们对你的信任。
4、要有激情。
想要成为一个强有力的领导者，对于你的梦想你必须要有激情。没有它，你很快就筋疲力尽。绝大多数情况下做领导都是很累很烦人的一件事，所以你要对你所做的保持热情。
今天的企业主管们，无论愿意还是不愿意，都要面对不确定性和永恒的变化。在驾驭变革这头巨兽的征途上，注意几个要害点，或许可以让你轻微从容几分。
A)企业全体员工必须看到公司变革的目标，并且认同这一目标，人心所向;
B)企业首席执行官及其同事们必须身先士卒，以新的行为方式处世为人;
C)企业必须强化机制，因为系统、流程和激励机制必须与新的行为方式保持协调一致;
D)加强员工能力培养，因为员工必须具有实施所需变革所必需的技能。
变革之中，企业家要学会思考，靠思想而活。以全争于天下，以变致万变，才能在变幻莫测的市场竞争中取得制胜先机。每一次危机来临的时候，总有一批批的企业倒下，但同时又有少数杰出的企业脱颖而出，那些自身缺乏独特的竞争优势的企业必然会第一批倒下，而那些在几个领域同时具有竞争优势的企业会取代她们原有的市场地位，变得更加强大，就像七十年代第一次石油危机中丰田脱颖而出一样。经济危机的到来已经改变了原来高速增长的市场环境，企业必须静下心来苦练内功，打造自己的竞争优势，如果你的成本更低，获利能力就会更强，与以往任何时候相比，企业做强比做大显然要重要的多!
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