所谓激励,就是有刺激、有反应。中国人是用行动来化解,而不是用语言来辩解的。我们做任何事情,一定要“谋定而后动”。考虑事情要“外方内圆”,处理事情要“外圆内方”,这是一辈子的修炼。当一个人出现在你面前的时候,已经把内心的决定透过他的眼睛显示出来了。
把本分工作做完,还要热心帮助别人,这才叫做本分。只有提前完成才能做到守时。既然承诺,就一定要按承诺去做,这才是承诺。方法很重要,你把方法搞对了,就事半功倍了。制度只能管例行,没法管例外。
部属做不好工作,一定是上司的责任,因为上司指派的工作不恰当。不负责任的干部,把上级的话直接传给下级,这是最坏的干部;把下级的话直接传给上级,这也是最坏的干部。每一个老板都有权力开除员工,但是没有一个老板会去开除员工,他知道后遗症--麻烦。少得罪中国人,不要讨好中国人,这样是对的;讨好是讨好不了的,得罪也是得罪不起的。中国人很在乎自己在他人心目中的分量。
作为老板,胸怀要很宽广,一定要舍得让部属表现。当一个人碰到瓶颈的时候,唯一的办法就是面对这个事实,认真想办法去突破。很多不按照常理去办事的,要冒很大风险。
一个人如果不能训练到三分钟内把要点说完,这个人就没有沟通能力。我们能想到的都很有限。什么都可以耽误,就是不可以耽误时间。把每件事都当作时自己人生中的一件大事来做,没有不成功的。所谓管理,就是一切都在控制之中。解决问题一般有好多方法可以使用,没有绝对的对和错。对于客户而言,最终实现的是时间和质量的双重保障。
集众人之智,才叫领导,发挥个人的只会叫做独角戏。一个经常做指示的人,就限定了自己的部属。凡是百分之百的东西都是骗人的,要提高警觉。凡是从人事成本上去打主意的人,不是一个好的经营者。每个人做任何事情一定要有时间表,没有时间表的计划都是空谈。
所有的管理从定位开始。任何事情都可能过分,只有谦虚永远不过分--天外有天,人上有人。中国式的管理是弹性划分,考虑很多方面的因素,目的就是让每个人发挥潜力。
文章相关课程:
查看简章:北大企业CEO研修班
电话咨询:13911249815 李老师
本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布,本站部分文章内容来源于网络,版权归属原作者所有,如涉及到侵权请告知,电话:010-62761189 ,我们将及时处理删除信息,同时,欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn,移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!