以产品来说，现阶段，传统的住宅产品和商铺产品均已相对饱和和过时，不能抱残守缺、硬等政策帮扶，期望消化老产品，必须调整开发顺应新的环境下市场所需的产品和对已有老产品进行升级换代，如此，才能满足市场和消费者、政策三方面的要求，从而继续逐鹿中原。
首先，开发市场需求的产品。
比如席卷全国的旅游大浪潮下衍化出来的旅游地产：各类度假基地、旅游景区、儿童乐园、农业观光项目、红色旅游项目等，同样具有房地产所拥有的高投资、高回报表现，开发商在其中可获得运营收益、商业租赁收益、餐饮住宿经营收益、度假型住宅产品销售收益等各种收益。西安周至的“沙•沙河 中国第一水街“和袁家村的火爆，就是本类项目前景无限的一个佐证。
又如商业细分后的主题(专业)地产需求：儿童游乐商城、淘宝创业城、茶城、小商品城、果蔬交易中心等。这些主题地产类项目有着很明确的消费群体，且在该类消费群体中具有趋同性，操作得当，往往会迅速实现社会效益和经济效益的双丰收。此类项目在国内多有成功者，无需举例。
其次、开发或升级消费者需求的产品。
消费者需求的产品称为动脑筋的产品，多是在传统的产品中推陈出新，深挖消费者真正需求的升级产品。
比如老年社区，在中国进养老院是个关系到面子和生活质量的问题，许多老年人不愿去养老院，那么必定需求一个配备有有规模化医疗机构、无死角监控系统、24小时救护服务等等的不同于养老院的养老社区。
再如中国的中产阶级对人身、财富等安全尤为看重，现有的普通社区无法满足他们的心理安全需求，因此一个有着智能居家安防系统、无死角监控、学龄儿童出入社区检查等各种安防设备及检查措施的社区就是他们的最佳居所。
又如90后人群对网络的依赖和自己经济能力的双限制，除有家庭资助购房外，多无合适的居所，那么可满足购买拎包入住、提供短租、长租等居住需求的社区，有着无死角高速网络的社区，有着虚拟在线互动及交友功能的社区，势必受到年青一代人的追捧。小米公司开发的“小米青年公寓”其实就是本类产品的试验版。
需要说明的是，新的环境下，房地产企业需要作出战略层面上调整和改变，如果依然执迷于推广手段、楼书内容、价格策略等普通战术层面的调整，那么只能苟延残喘。
用孙中山先生的话来作为结束语吧：“天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡!”
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