1、熟悉和掌握有关法律法规。涉及建设工程的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只要熟悉和掌握，并严格依据法律法规办事，一般说来就能有效地依法控制工程风险。并倚此养成和增强用法律保护自己利益的意识。
2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求;要全面分析合同 文本，研究招标人须知条文，详细审查图纸，复核工程量，在此基础上研究招标策略。有一分慎重的态度，就会减少一分合同签订后的风险。
3、签订完善的施工合同。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险。对有可能发生的风险，一定要有相应的策划和对策，清楚由谁来承担责任。不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平。另外，使用合同示范文本(或称标准文本)签订合同，也是使施工合同趋于完善的有效途径之一。
4、加强履约管理。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，特别是对风险较大的工程项目更要强化过程控制，及时进行工程结(决)算，做到时时事事心中有数。
5、管好分包商。分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。
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