项目施工管理 要结合工程规模、特点和要求，确立施工项目的管理目标，建立满足项目管理需要的组织机构。在项目经理的领导下，项目领导班子要做好相关工作。在明确了项目总体管理目标后，还要明确施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为实现既定目标，一要明确目标的责任主体，即谁对目标负责;二要明确目标主体的责、权、利;三要对目标责任主体进行检查;四要采取有效措保证目标实现。具体来说，项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目领导班子，在项目经理的指挥下，分工明确，管理到位，加上企业管理体系提供的监督，最终实现项目的各项目标。
重视对施工人员的管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员。其次，必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当采用经济手段，对人员管理将起到意想不到的作用。
作为建筑工程施工企业，只有加强施工现场管理 ，才能满足用户的需要。因此，建筑企业必须加强施工现场管理，建好工程，打响企业品牌，不断增强企业的市场竞争力，满足市场需要。
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