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北大企业管理班整理|企业管理者如何做到不怒自威
发布时间:2018-01-23 17:16:28  信息来源:中华品牌管理网

  随着市场经济的不断深入发展,管理者在企业自身的生存与发展的过程中扮演着越来越重要的角色。一个企业要想在激烈的市场经济竞争中立足,不仅要拥有一个强有力的工作团队,更重要的是还要有一个能运筹帷幄的管理者,来领导和指挥整个企业的运行。就像是一个乐队,再优秀的乐师都要在指挥棒的引导下演奏。因此,作为管理者,要使团队具有强有力的战斗力,有效地形成合力带动团队为企业产生最大的经济效益,才能真正实现其存在的价值。那么作为现代企业的管理者如何树立管理者的威信,扮演好这个角色,从而全面推动企业有序、高速发展呢?值得我们深入思考。

  作为企业管理人员,在工作中最希望看到的事情就是下属承认自己的地位,乐于接受自己的指令,并遵照执行。在这样的过程中,所体现出来的就是管理者的领导威信。

  威信是一种客观存在的社会心理现象,是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素,威信是管理者开展工作必备的一种内在力量,同时它也是一种技能,是管理者运用影响力,让别人心甘情愿地照着你的决心行事,它是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。我们经常听到这样的说法,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”:“虎父无犬子,强将手下无弱兵”。可见,一个有能力有威信的领导者对于一个团队来说是何等重要。

  树立领导威信是每个领导者的行为目标,然而很多管理者由于急于树立威信,往往在树立威信的过程中陷入误区,比如一些管理者试图通过压制和制服员工来树立威信,他们认为威信就是绝对的服从,不允许任何的违背,习惯于用权力来压服员工,稍有违悖,就轻率地采用惩罚措施。这种“威信”必然只是表面上的,它只能助长在员工中形成阳奉阴违的风气;还有一种误区是以刚愎自用树立威信。有许多管理者在一些问题和决策上明知自己错了,却还是孤注一掷,不许员工议论和反对。这种刚愎自用的表现事实上是一种“虚荣”心理在作怪,这种做法非但不会使管理者在员工心目中树立威信,反而可能使自己陷入被孤立的境地。

  另外,有些管理者认为树立威信就是要处处显得比员工高明,任何事情都要比员工强,这完全没有必要,术业有专攻,谁能保证拿指挥棒的人就一定比操作者技术高明?因此不要经常以一副居高临下的态度来指挥说教员工,树立威信有时候并不需要居高临下和保持距离,相反,能与员工多交流,多亲近也许会取得更好的效果。



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