一旦90后认同了你,他们就会乐于追随。
“90后最大的共性,就是很有个性和自己的想法。”田如蜜表示,这给企业的管理层带来了难题。
“管理80后,尤其是85年前出生的人,公司只要给他们做规矩就行了,因为他们只要变成公司想要的样子就行,企业对他们的创新要求并不多。但是对于90后来说,给他们规定好目标,其他的放手让他们去做,未必不是好的尝试。”田如蜜说。
而受访人士普遍认为,对于自己喜爱的工作,90后表现得“非常投入,一点儿也不害怕吃苦。”
团队协作能力也是90后经常被诟病的地方。“90后是个很挑人的团体,他们有自己的一套语言,能说到一起的才能组成一个好团队。”华艺百创传媒科技有限公司副总裁王禹衡认为,在这方面,微软的招聘办法值得借鉴。在微软,某个部门要招聘一个人,部门内要有至少7个人去面试,7个人都同意才可以招聘进来。“他们的理念是要团队和谐,而不是一个个人。只有团队在文化气质气场上相合,才能形成合力。”
对于90后来说,如果他们遇到能够令他们折服的领导,他们表现得也非常有团队协作能力。“对于90后来说,硬性的权力管理不管用,他们只服真本事。因此领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你,他们就会乐于追随。”吕峰表示。
如今企业的基层管理者中,80后非常普遍。从时间来算,80后毕业最长的也已经有10年。“现在企业中的人力资源管理人员基本都是80后,他们对90后非常了解,也经常就此一点提醒管理者。”田如蜜介绍。
但是,并不是所有的企业都已经认识到了这一点,这也导致了90后居高不下的离职率。
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