工作内容：建立前期调研的假设和分析模型;进行内部访谈，同时开始问卷调查;从公司财务 运作的系统高度进行全面诊断，对公司的财务管理状况进行系统性诊断，分析存在的各种问题，并深入剖析其背后原因;向项目决委会汇报诊断报告的主要内容，进行研讨、调整后达成一致、双方确认工作成果。

　　文案成果：《公司财务调查问卷》、《公司财务咨询项目整体工作计划》、《公司财务管理体系诊断报告》。

　　阶段二：财务管控体系框架设计

　　工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路;基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架;以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案;与项目决委会进行研讨后达成一致，双方确认工作成果。

　　文案成果：《公司财务 管控体系 框架设计报告》、《公司集团财务管控 原则及界面划分方案》。

　　阶段三：财务系统组织变革方案设计

　　工作内容：以整体效益最大化，提升集中管理财务平台为导向，在集团财务管控体系的基础上，梳理财务中心的职能，设计财务组织体系;明确总部与成员企业财务部门设置及其职能界定;以部门职责为基础，进行岗位设置，拟定岗位说明书;组织项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识。

　　文案成果：《公司总部与成员企业财务部门设置方案》、《公司财务部门岗位配置方案》、

　　《公司财务部门岗位说明书汇编》。

　　阶段四：财务管控专项方案设计

　　工作内容：以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础;组织项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识

　　文案成果：《公司财务分析和报告管理系统方案及配套制度》，《公司资金管理系统方案及配套制度》、《公司融资管理系统方案及配套制度》、《公司财务委派系统方案及配套制度》。

　　阶段五：以管控为导向的财务流程再造

　　工作内容：以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险;以公司集团财务管控体系为基础，面向各成员企业，设计标准化、可复制、可输出的精细化财务管控方案，组织项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识

　　文案成果：《公司财务流程梳理报告》、《公司成员企业精细化财务管理 手册》。

　　阶段六：培训及实施辅导

　　工作内容：项目实施过程中，给予相关项目配合人员在工具、思路和实践方法上的培训，引导项目的成功实施和后续项目的有效实现;通过培训引导思想的转变，引导变革，促成集团自身变革能力，凝聚共识，全员行动;通过方案实施过程的研讨，培训，达成内部共识，全员一致，将顾问的知识、经验、思考方法转移给客户的员工，使企业拥有一批中坚力量。

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