集团发展必须构建集团管控体系 ，财务管控 是突破口，要先行一步;
集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系;
在财务框架的搭建同时实现精细化管理;
集团财务管理中心工作界面清晰，岗位运作、内部工作流程顺畅;
明确、细化各级财务管理人员岗位任职资格和要求。
笔者认为，企业在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的财务管控体系是必然要求。基于上述分析，通常模块包括：
阶段一：财务管理现状调研诊断;
阶段二：财务管控体系框架设计;
阶段三：财务系统组织变革方案设计;
阶段四：财务管控专项方案设计;
阶段五：以管控为导向的财务流程再造;
阶段六：培训及实施辅导。
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