“外圆内方”不仅是个人的处世之道,也是团队和企业管理的重要方法。
“圆”代表着和谐和顺畅,它从视觉上就具有美感。“圆”可以减少阻力,特别是在当今社会,对外部的事物要易于融合。“方”棱角分明,代表着严密方正,踏实稳重,坚定执着。
“外圆内方”之要义是为人处世要随和谦让、刚柔并济,当刚则刚,当让则让。
“外圆内方”还可引申为企业的管理方法,且是在实践中被充分印证了的管理办法。“外圆”就是和谐,即良好的外部环境。“内方”代表着规范,就是系统严密、执行到位的管理体制。
实施两权分离创建新的发展机制
两权分离是建立现代企业制度的必然要求。两权分离可以让董事会与经营团队明确分工,既各司其职,又密切配合,更利于企业的生存与发展。董事会要以战略发展为中心,要重点把握好以下两个原则。
1.社会原则
企业是社会的,要立足于社会,企业战略首先必须符合社会需求。其次,企业战略必须利人利己才具有可行性。最后,战略实施以企业文化为保障,因此,董事会必须是企业文化的倡导者与率先践行者。
2.生存原则
生存是企业的第一要务,只有先解决了生存问题才谈得上发展。董事会决策应以企业生存为基本点,在保证生存的前提下进一步拓展发展空间。头脑发热是企业决策者的大忌,特别是在企业兴旺发达的时候。如果决策者不时时用“生存原则”来提醒自己,就很容易犯致命性错误。
经营管理团队要以生产经营管理为中心,管理重在理顺,经营重在增强市场实力。管理重在理,而不是管,企业理顺了,自然就能正向发展。
经营重在增强市场实力,市场首先要定位清晰,然后做实、做细。企业不需要增强竞争力,而是要增强实力。增强竞争力就会目光对外,为自己树立竞争对手;增强实力则是目光内聚,聚精会神把自己的事情做好。
经营管理还要把握“外圆内方”的原则,对外要圆通,与政府、同行等要保持良好关系;对内要严格方正,“丁是丁、卯是卯”,不能一团和气。董事会与经营团队既要分工,又要融合在一起,只有两个团队密切配合,才能创造出巨大的社会价值。
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