作为企业管理应该时刻反思自己的工作，这也是必然事件，那么一个企业管理者该如何的进行反思呢?今天小编就来和大家了解一下必要的反思是什么?会给企业也带来哪些好处?

　　1. 罚款是没有用的

　　对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。

　　所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。

　　你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。

　　2. 没有民主、刻薄之分

　　民主，其实就是听从大部分人的意见;刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。

　　一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。

　　所以，一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。

　　3. 人才就是那些不听话的人

　　一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。

　　只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。

　　高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难?高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

　　4. 看问题，要深一层思想

　　一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。

　　一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

　　一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。

　　一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

　　高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因?所有员工都非常亲近你，是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。

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