在中国的古代学者老子认为：“美言可以市尊，美行可以加人。” “圣人行不言之教。”就是说：美好的言语，可以换来别人的尊重;美好的行为，可以影响他人，所以圣人行的是“不言之教”，即靠的是以身示范，不言多行。

　　现代企业良好的管理氛围，不应只靠管理者的长篇宏论、众多指令来营造，特别是管理富有个性的90后员工。管理者更应该靠日常工作中的一言一行来影响员工，在 管理过程中做好示范作用。

　　老子曰：大功告成，诸事办妥，老百姓都认为我本来就是这样自自然然的。

　　也就是说，完成功业的过程没有受他人强制的感觉，是人们的本性使然。顺着这些本性去完成功业，人们会觉得原本就如此，很顺当，不会有牵强和被强迫的感觉和不满。完成功业也就自然而然。这也就是人性化管理能够事半功倍的根据。

　　商界变化无常，管理招式百出，你不妨试试“无为而治”。不要指望哪一步能改变企业命运，倘若真有哪一步改变了企业的命运，那也是多年后的恍然大悟了。

　　如果身为领导者在公司膨胀以前，能预作企划，建立分工制度，那么企业中的每一分子就可以完全依照他在制度中的地位做事。就算领导者采取放任的态度，但制度可以造成相互牵制的作用，使得工作的推进仍有一定的方向可循。

　　可见“无为观”在企业经营管理之道中，是有所作为和无所作为的总和。企业的成长、发展、管理也应符合企业所在行业的特点、规律，以及符合企业自身的使命、愿景、价值观。

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