企业管理的思维的转变，事实上还缺乏真正把握机会的能力，也没有做好应对挑战的足够准备，更不知道如何找准管理创新的切入点。面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，企业管理转变思维比改变模式更为重要。

　　建立学习型企业

　　提升把握机会的能力，谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步，在潮流和趋势面前，谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机!

　　古语有云：富不学富一代!穷不学穷三代!因此，企业管理者要把学习放在第一位，要建立学习型企业。机会，你看不懂，他看不懂，总有人看得懂! 每一次新的商机到来，就会造就一批富人。而富人就是当别人不明白的时候，他明白他在做什么，当别人不理解的时候，他理解他在做什么。当别人明白了，他富有了。当别人理解了，他成功了!

　　这个世界永远都有一个不变的定律，那就是“二·八”定律，20%的人永远带领着80%的人!管理者如果整天忙于琐事，没有思考筹划的时间，就失去了管理者的意义。

　　新旧融合做好70、80、90后代际传接

　　从互联网到移动互联网，从大数据到云计算，从传统化到智能化，市场在日新月异地变化。在不断的变化中，有些企业抓住机遇赢得了发展，而有些企业则原地踏步甚至被对手赶超，这其中的根本差异在于，企业管理者是否迎合了时代的变化，你不跟着时代走，固步自封，就没有机会!

　　中国企业界如今位高权重的老板和高层管理者多数生于60年代末70年代中期，他们的优势在于经营管理经验丰富，任劳任怨;劣势则在于喜欢按部就班，创新能力较弱。面对全新的市场格局，他们处于既担心被动挨打，更害怕被淘汰出局的窘境。

　　03 追求合理化和人性化让员工成为主人

　　追求合理化和人性化是企业进步的标志。小合作要放下态度，彼此尊重;大合作要放下利益，彼此平衡;一味索取，不懂付出;或一味任性，不知道让步，到最后必然输得精光，共同成长才是生存之道。时代在进步，对于现在的年轻一代员工来说，他们需要的是合理化和人性化。一个想长远发展的企业应该采取相应措施留住人才。留人先留心，高、大、上式的忽悠对他们不起丝毫作用。要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅体现在精神上，更要从物质上拿出真金白银。

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