在企业预算最后定稿之时,应当有一个如责任状的形式将企业预算确定下来,企业预算往往是与企业绩效奖惩相挂勾的,预算敲定后,相应的绩效挂勾方案也应确定,并串插于企业企业预算编制文件之中,还要将最终结果通过各个部门例会形式一级一级宣贯下去,使完成预算的每一个人都要明确自己的责任与目标。
由于预算编制一般经过几上几上,企业预算编制最终确定前往往忽视向下宣贯程序,这不是一个好的习惯,正因为通过几上几下,每次反复预算数据都可能发生调整,调整的结果可能决策层知道,部门负责人知道,具体操作者可能提供过很多建议和修改意见,是否被采纳他不一定清楚,具体绩效挂勾方式如何他不清楚,为了避免预算考核过程中产生误解,预算敲定的前一定要进行再次沟通,及时向下通报。
总之,预算管理中预算编制工作非常重要,一定要做到数出有据,并在预算过程坚持上下沟通,不做拍脑袋、拍桌子、拍胸脯的“三拍”预算。
文章相关课程:
查看简章:清华大学财务班:卓越财务总监高级研修班
电话咨询:13911555994 李老师
本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布,本站部分文章内容来源于网络,版权归属原作者所有,如涉及到侵权请告知,电话:010-62761189 ,我们将及时处理删除信息,同时,欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn,移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!