企业管理培训之管理者不能忽视的能力!很多管理者在企业的发展中能力已经很强了，但是很企业管理者都会发现自己的问题所在，今天企业培训网的小编就要和大家了解一下企业管理者该如何提升自己一些无法忽视的问题所在。

　　将自己的姿态放低

　　钱以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的姿态。我发现凡是生意做得不错的人，都善于把自己的姿态放得很低。在中国文化里这叫给别人面子，就是你得把人尊敬一下。凡是刚开始做生意的时候，他们的姿态都很重要，就是很谦恭、谦虚、谦卑。按北京话来说，挣钱要像孙子，花钱要像大爷。

　　价值观

　　钱以外的第二个能力是价值观。价值观是我们判断是非善恶的简单标准。你之所以做这件事而不做那件事，之所以这么做而不是那么做，就是价值观。MBA经常讲差异化竞争，差异化的战略几乎都可以模仿。真正不能模仿的是价值观，这就是为什么有些人能成功，有些人不能成功。

　　例如，我们看马云，不要看马云成功的故事，而应该看马云在微观决策的时候，如何判断是非。比如马云在阿里巴巴上市时，只拿了5%的股份，这就是价值观。

　　毅力和耐心

　　钱以外的第三种能力就是毅力和耐心。为什么坚持很重要?因为如果你没有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的时候，最后不是比一个结果，而是比一个过程。一件事情的性质由什么决定，我认为取决于两方面：第一，取决于时间，时间不同，对这件事的评价完全不一样;第二，取决于你跟谁做。

　　做企业也是这样。如果我们在做了3年的时候垮掉了，大家可能把我们随意看待;当我们30年还在这儿的时候，大家开始有一些敬意;当300年后这家公司还在的时候，大家开始顶礼膜拜。所以，时间可以考验你的价值观和做人的姿态。

　　正确判断未来

　　当企业已经发展得不错时，实际上也面临着更大的挑战，钱以外的能力，就是你对未来的看法，对社会的看法是不是准确。

　　我在公司做了17年董事长，没有做过一天经理。我发现我能干的工作并不多，但是很费神。

　　因为我就干三件事：

　　第一，看别人看不见的地方

　　第二，算别人算不清的账

　　第三，做别人不做的事情

　　这其实非常难：

　　第一，你永远要看别人看不见的地方，包括风险、机会，很多未知的变化趋势。这些并不是说花多少钱就有这个能力，而是要长期积累和研究的。

　　第二，算那些算不清的账。比如说要找一个合作伙伴，有土钱、洋钱，有笨钱、聪明钱，你找谁。

　　第三，做别人不做的事。例如履行企业公民的责任，去救灾、去环保。

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