一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业管理中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。下面就和企业培训网的小编来具体的了解一下企业管理培训之企业最难管的是“人”!

　　所谓“人”，千差万别，但若以动物喻，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，贵在用其所长，避其所短。因此，有古语云： “惜马 用牛 赶猪 打狗。”那么，在具体实践中，企业究竟应该怎样用人?看看10位大佬们的做法。

　　不要去找完美的人。马云在接受记者采访的时候不止一次说过，好的企业管理者一定是一个“好老师”。“好的年轻人时被发现的，人后被训练。你不可鞥找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人因为毛病，所以才需要你帮助他”。

　　如果你希望你的公司稳健的发展，尽量少从外面“挖”高层人员。多花时间招聘优秀的年轻人，训练他们。好东西是需要时间爱的。

　　唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很是自以为是，但是很勤奋，能力请;猪八戒虽然懒了一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来不谈理想，脚踏实地的上班。这四个人和在一起就形成了一个很好的team。

　　很多公司留不住最优秀和潜力最大的员工，因为他们对公平有一种错误的认识。谷歌认为，薪酬公平不是说所有在同级别高位上的人都要哪一样的薪水，但是上下差不到20%。薪酬与贡献相匹配才能算得上公平，个人薪酬之间应该有巨大的差距。

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