在许多行业，由于疏忽而酿成大祸的例子数不胜数。企业之所以会忽视巨大灾难的危险信号，是因为此类事件发生概率极低，而经营者的注意力都集中在另外一些紧迫问题上。
这种疏忽大意让他们对重大隐患视而不见，同时错过了宝贵的学习机会和新的商机。如何提升企业CEO注意力呢？企业培训网从以下几个方面给出建议：
强化注意力
建立提升注意力品质的系统，不一定需要花很大代价。在起步阶段，企业CEO应考虑以下几个步骤。
1. 拓宽视野：眼观六路，确保自己拥有多个不同的信息来源。
2. 欢迎批评：与抱怨的客户进行开诚布公的对话，考虑他们的观点。
3. 反思组织的作用：安排“协调员”，寻求多角度信息，发现被忽视的问题。
4. 引导大家关注发展趋势：鼓励人们设想产品或服务的未来。
5. 强化内部沟通渠道：利用共同平台来讨论新出现的问题。强大的内部沟通有助于让大家保持同步，群策群力解决问题。
6. 吸引年轻人参与：年轻人看世界的独特方式可以帮助公司发现潜在问题，并关注那些先前一直被忽视的领域。可以指派年轻员工充当“魔鬼代言人”，专门站在反面立场，给主流意见挑刺。
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