成本控制
成本控制与预算管理紧密相连，如果说预算管理是建立开支标准，成本控制就是严格执行费用开支标准。成本控制主要应做好三个控制：预算控制、超标控制、补救措施控制。也可以称为三个时段控制：事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制要求财务人员掌握同类业务的企业标准、行业标准，防止预算人员虚报或故意夸大其词，以逃避超标处罚。
事中控制要求财务人员分阶段控制费用支出，防止工作或项目刚刚开始，就已经花完了整个预算，结果让企业骑虎难下，最后被迫追加预算，影响企业整体预算平衡。
事后控制是指对既成事实的超标开支给予处罚的同时，制订超标补救措施，防止攀比现象出现。
成本控制必须与责任人利益挂钩，奖励节约，打击浪费。
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