预算管理
现代企业一定要建立全面预算管理体系，首先要培养全面预算管理意识，不能把预算管理当成少数财务人员的事情。古人讲“凡事预则立，不预则废”。有计划开支是防范企业经营风险的唯一有效手段。企业的各种计划报批过程实际上就是预算控制过程。另外预算的执行也是全员的事情，财务人员所做的工作是技术支持和数据记录，并给予达成与否的判断，同时提供超过预算的原因分析与提出补救措施。
企业预算管理必须做好以下工作：
1、制订企业年度目标的同时制订年度预算。
2、财务负责人主导预算编制，各部门负责人配合预算可行性分析。
3、所有预算指标最后都要分解到人头。
4、不批准无预算开支，新增项目先做预算，超过预算必须履行报批手续。
5、制订预算达标奖励制度，同时处罚超标人员。
6、预算指标与经营业绩挂钩，实行“水涨船高”原则，假定万元销售额的服务成本预算是一百元，随着业绩增加其服务费用也等比增加。
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