企业管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在"行得通"的事情上。企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定。

　　随着中小企业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。

　　一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。大多数中小企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。

　　随着企业规模的扩大，组织结构分工的细化、流程的延长，经营效率难以提高，往往有效管理难以形成，企业的竞争力也就不可能得到增强。同时，由于中小企业在快速发展中，绩效管理作为推动企业高效发展的手段，成为众多中小企业追捧的管理手段之一，却在企业内部没有形成规范、合理的薪酬体系，也没有科学的工作分析、管理设计、职位分析、绩效管理评估系统，往往是头痛医头，脚痛医脚，最终很多企业最终却未能推行，更不用说是推动企业发展了。

　　因此，这也形成了"中国不缺乏优秀的品牌缔造者，但却缺乏优秀的管理者"这种观念。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名，叱咤风云三五年，却往往在遭遇到一两个似乎很小的、及时采取措施就完全可以控制的管理"小麻烦"后便如"多米诺骨牌"一样无情地垮下去，不可收拾。

　　企业培训网看来：有效的管理是企业追求的目标，企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。

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