企业管理工作一般认为这些企业管理工作资金充足，有强大的市场影响力，管理层聪明能干、经验丰富，理应更能抓住新机会和抵御风险。然而盛极而衰的例子非常之多，发生这样的情形到底是外因还是内因?如何才能走出困境?下面就和企业培训网的小编一起了解一下！

　　1、不知、不愿和不能

　　一个有趣的问题就是为什么这些企业会看起来如此“愚蠢”地“等死”呢?

　　如果仅仅归因于“愚蠢”，那就既低估了企业管理者的智商，更远远低估了这个问题的复杂性。所谓“等死”，看来其实是组织机能障碍导致企业变革以适应环境变化的动机和能力不足。其表现和结果是，企业“不知”外面正在发生重要的变化或者对于变化的严重性估计不足，“不愿”为了应对变化而对组织进行痛苦的变革，或者即使知晓和愿意做出变革，但是“不能”有效地推动变革。

　　在企业中，可以很容易发现“不知”、“不愿”或“不能”的表现，它们也常常交织在一起。摩托罗拉的管理层似乎总是有些后知后觉，在其发展历史中有数次因为新技术、新的消费潮流而从领先者地位迅速衰落，然后再努力迎头赶上。

　　无论如何，企业最终都会醒悟过来——趋势越来越明显、处境越来越危险，组织变革的关键就落在了“能不能”上。“能不能”是指企业在确认威胁后能否有效地通过战略、组织、人事、制度、文化等机制与手段来将组织调整到正确的方向上，抓住机会，实现转变。这个过程需要企业具备高水平的调整、整合或重构内部资源的能力。

　　索尼提供了一个很好的例证。1995年出井伸之出任索尼新社长。这是一个危机感极强的人，他预言互联网、宽带、数字化将创造新的世界，他规划了“终端+内容”的独特商业模式。但最终结果是索尼的“内容”业务并没带来足够的支撑，硬件部分(电脑、手机、电视机、音乐播放器、游戏机等)被竞争对手一一超过，股价自2000年到2003年下跌超过90%.究其原因，一方面出井伸之的战略规划被认为过于超前，或者存在局限(比如对企业的能力要求太高)，另一方面更根本的原因是出井伸之没能解决索尼强大的旧文化、老思维的阻碍，改变组织内的“山头林立”(比如硬件部门和内容部门之间)，促进部门间合作，未能将这一战略中的合理部分转化为切实的成果。

　　2、组织演化导致组织机能障碍

　　　处于“死亡之谷”的企业管理工作经常处于三重压力之下：一是携新技术或新模式的竞争对手迅速崛起，大批顾客追随而去，致使核心业务加速恶化，关键员工流失，失望的投资者也让企业管理工作融资困难重重;二是发展新事业需要大量的资源投入、时间和活力;第三个压力是在“新旧切换”过程中，一方面要克服组织机能障碍，另一方面寻求建立新的、更有效的组织运行方式，这个过程充满了风险、不确定性以及战略、组织、企业文化等方面的冲突和不连续。有些企业管理工作希望于短时间内迅速复兴，为此频繁收购，更会加剧过程中的冲突与不确定性。

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