“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马，敢于沟通，勇于承担责任。
“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，学会调动大家积极性，但不是听之任之、放任自流。
“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。用真情感动下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者。
企业培训网说：人的心胸有多宽，企业就能做多大。对企业来说，执行永远都是一个主题，对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。中层管理者的能力将直接决定这个团队整体的执行能力。中层执行的核心点是“执行与管理”。
就像一场足球赛，在规定的时间内，球员在场上兢兢业业踢了90分钟，但是没有进球输掉了比赛，就是失败。我们比赛要的是结果——赢球。一个单位工作效率与质量的好坏主要是由干部职工是否团结一致，思想和行动是否统一等因素决定的。“人心齐，泰山移。”达到这个境界关键在于中层管理者。只有这阶层的人服从命令、听从指挥，才能促使单位员工步调一致，把劲一处使。
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