他和我谈起现在工作中的种种压力，每天都要加班，晚了还要把工作带回家处理，甚至做梦都是公司的事情。面对老板总怕被责备，面对下属员工和客户总想着如何处理好各种关系。每天都是昏昏沉沉，一点乐趣也没有。
我让他告诉我造成压力在最大原因是什么?他思考了一下告诉我主要来自三个方面：
首先，不能确定明天会发生什么事?不能确定明天将要面对的是什么样的人?特别是员工流失特别快，听话的员工没有创造力，你让他们干什么，他们就做什么，经常说干错返工。而那些调皮捣蛋的员工特别难管。工作中需要面对各种各样的人，同各种脾性的人打交道，并且还要尽量让他们满意。同样的问题，面对不同的人时，就需要采取不同的处理方法，这就迫使我要不断思考处理问题的好方法。可是我根本就不愿意琢磨人。
其次，由于IT行业发展变化比较快，经常有新的东西出现，经常是刚刚感觉对最近的新产品有了充分的掌握，第二天发现又有更新的东西出现了，这种情况迫使他经常处于紧张的学习状态，不得不跟上市场的变化。但是管理上浪费了大量的时间，根本没有心思去好好学习和分析市场。
最后，就是不确定工作是否做好了?做对了?不确定老总是否满意?员工是否满意?客户是否满意?因为，他自己都感觉，与老板和员工之间沟通有问题，但是如何沟通?缺少方法。有没有其他什么好办法，现在进退两难。难道只有换工作吗?可是他又很热爱这个公司和目前的工作。
面对他提出的三个问题，首先帮助他分析一下定位问题，企业培训网给他总结几点：定位不好，过分较真。我告诉他一个字“太”，就是太认真，太较真。结果自己往往受伤，现在最重要一点就是要学会为自己减压，放下一些心里的包袱。
我认为工作本身就是一种享受和艺术，要学会工作和协调好周围员工的关系，在工作中享受工作的乐趣和体会。特别是管理培训工作，并不是你干的多，管的多就好。要学会管理，包括管理自己和管理别人。
有人的地方就需要管理，否则各想个人的事，大家都陷入泥潭，不知所措。管理就是将所管辖的人和事安排好，将无序变为有序，使团队步调一致，同心同德，完成任务。
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