也就是说，财务总监那是很适合空降的。
任何岗位都有烦恼，任何空降者都有杯具，或大或小而已。搞得定，继续玩，搞不定，上任3个月走人的也多得是。企业培训网谈谈空降财务总监空降难以落地的问题：
“现在的年轻人，不踏实的太多了!“c公司的财务总监感慨地说，“会计工作，是那么简单的么?复杂着呢!我们这公司又很特殊，必须各岗位都熟悉才行!当年我18岁来这，从工厂到公司，这历史沿革，三天三夜都讲不完!我是先车间，后财务，出纳、制单、复核、材料、成本、往来、总账，哪个岗位都做了，这才叫清清楚楚!新来的人，必须踏实，我说先去财务部，低岗不做了，时间不允许，成本和总账总得各做半年吧?还有税务，半年都可能不够!可如今的年轻人真不踏实啊，说好了等做完这些岗位就做总监助理，然后接我的班，可这一个个都坐不住，不肯做基础工作，都想直接当总监!那怎么行!我还得催催猎头，让他们继续推荐人。“
这位老cfo，他马上就要退休了，正在物色接班人，c公司这么多年过来，他是劳苦功高，可圈可点，老板也非常舍不得他退休，叮嘱他一定要找个和他一样能干的接班人。他是在努力找、悉心培养，但他基于自身经历，给新人安排的“基层锻炼“非常的不受欢迎，猎头推来三个人，都是很快就离开了，这些人都是资历强悍的人，更想大展宏图有所作为而不是老黄牛状埋头苦干，让他们去做基础工作，简直就是恶意浪费他们的青春和才华。况且，他们不缺人脉，更不缺生活费，一旦对公司失望那是很快就走人的。
cfo必须从基层财务做起么?当然不是。有的财务总监连会计证都不屑持有，有的压根就是搞金融的出身。基层出身的有其优点，非基层出身的也有其优点，只要能满足公司发展要求，何必拘泥于成见呢?!一个劲要求新总监必须重复自己的历史足迹，初衷虽好，却很不现实，新人在各基础岗位，未必比熟练会计做的好，时间稍久，就可能怀疑公司意图，对未来产生疑虑也就成为可能了。
杯具虽多，也不是毫无解法。首先要和老板、股东搞好沟通，让他们的期望回归现实，不要有过分的幻想，然后，对于下属要善于均衡利益，多做沟通消除不安心理，对公司老毛病要因势利导妥善改良，对心怀不轨甚至恶意作对的，可以弃而不用，或者炒之。
然而，遇到c公司那样的，要是深度沟通也不能改变其想法，那么也好，赶紧走人吧。遇到表面光鲜的烂公司也是如此，坚持的越久就越失败，及时离去就是上策啦。
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