也就是说，财务总监那是很适合空降的。
任何岗位都有烦恼，任何空降者都有杯具，或大或小而已。搞得定，继续玩，搞不定，上任3个月走人的也多得是。企业培训网谈谈空降财务总监老板期望过大的问题：
“我们早就盼你来了“，b公司的老板说，“公司的资金不行，一直是拆东墙补西墙的，好几回都差点断顿!也联系了几家银行，都说我们业务不靠谱，资产又不值钱，不肯给我们贷款。他们没眼力，这么好的业务怎么叫不靠谱，资产啊，我们买的时候可金贵了!你来了就好了，把咱们这利润率提提，免税多弄些，那些不长眼的银行你一家家给我搞定!慢慢做不着急，几位副总里你的薪酬绝对是第一份高的!我这是说说啊，我知道路子多的很，银行不给钱咱就不指望他们，咱还能上市融资，下个月股改下半年上市你看好不好?“
财务总监能做什么?当然能减税融资，提高财务效率，主持制定海外市场策略那是可以的，安排上市更是得奋勇向前，但是，这些事情不能全靠他，是不是?还有，公司实情摆在那里，如果真的是很烂，也不是来个新总监就能立竿见影、妙手回春的啊。
不仅老板，很多人都属于“酒桌党“，就是很容易把亲朋好友口传耳授的所谓秘诀当做宝贵真理，却忽略了常识。他们有人相信，高手cfo一出手，就能让一家破烂公司的财报辉煌灿烂人见人爱多少审计都点头称是;他们还有人相信，只要有个给力cfo，无论多大的公司都能一月之间完成股改，然后一帆风顺成功上市;他们更有人相信，一位头衔众多、履历光鲜的cfo，在原公司能做多么好，在自己公司就能做多么好。
回到b公司的案例，老板聘的新财务总监乃是某事业单位财务处长出来的，人家从来没有求过银行，更没有任何上市经验，纵然饱学多才，也得先熟悉下，坐下来再说吧?再说，老板您提的要求一大堆，给什么资源和支持，也得表达一下，是不是?
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