也就是说，财务总监那是很适合空降的。
任何岗位都有烦恼，任何空降者都有杯具，或大或小而已。搞得定，继续玩，搞不定，上任3个月走人的也多得是。企业培训网谈谈空降财务总监群众基础薄弱的问题：
群众基础薄弱 “他懂什么啊，他什么也不懂。”a公司老会计愤愤地说，“一个做了那么多年工厂的人，哪里懂我们酒店餐饮的事情!这里情况复杂着呢，他一个年轻人，来了就做总监?我不服!昨天他还翻着一本三年前的费用凭证，要我给他讲怎么回事呢!他有本事当总监，怎么连分录都不懂呢?!”
财务总监是高管，薪酬和位置多少人眼红，一个陌生人，凭什么年纪轻轻就这么被重用?他能有多大本领?他又不是老板亲戚!于是乎，围观者有之，怀疑者有之，等看热闹者有之，直接动手拆台者也可能有之。
虽说老板信赖，高层赞同，但若基层人民不合作，那也是办不成事情的。每一项新措施，都有重重阻力，公然叫板反对的可能少，拖沓抱怨、制造障碍都是有可能的，尤其那些认为财务总监“不懂分录“的人，还会说“没做过，不会做“，“你说能行你来做啊“，逼的cfo必须去练嘴皮子pk一番，甚至搬出老板去做说服工作。老板明白还好，糊涂的真可能把基层故意制造的麻烦当成新政本身的缺陷，对改善和规范失去信心，甚至对财务总监失望，那就不好了。
回到a公司的案例，财务总监必须明了分录做法么?或者，财务总监是分录熟练、珠算精湛的人就能做的么?a公司那位新总监，向老会计请教分录，本来只是在了解公司情况时，顺便看看员工性格水平，彰显自己虚心可亲的谦虚态度，却被其背后恶评，估计也是想不到的。
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