所谓“互联网+”，是指用互联网思维重构商业模式、经营理念和组织流程;而“+互联网”，则是把互联网仅仅作为一个营销渠道，嫁接在传统生产模式上。

　　其实，人们对互联网的理解、应用，有一个从“+互联网”到“互联网+”的转变过程，大致经过以下四个阶段(图1-1)。

　　第一个阶段是传播层面的互联网化，即网络营销，通过互联网页面展示产品、品牌。这个阶段主要以新浪、搜狐、百度等门户网站为代表。图1-1互联网对企业的影响深度

　　第二个阶段是渠道层面的互联网化，即电子商务，通过互联网渠道实现产品销售。这个阶段主要以淘宝、天猫、京东、一号店、亚马逊为代表。把互联网当作工具、营销渠道来理解和应用，可以称之为“+互联网”。但如果停留在这个层面，是远远不够的。

　　第三个阶段是供应链层面的互联网化，即业务互联网化，通过互联网优势整合供应链并满足消费者的个性化需求，包括各种团购、订制化生产、工厂直销等。这方面的典型代表是海尔集团。

　　第四个阶段是价值链层面的互联网化，即企业互联网化，这就要求运用互联网思维对企业的组织、流程和经营理念进行重构，使其全面互联网化。

　　用互联网思维对企业进行重构，才能称之为“互联网+”。这听起来似乎很玄，为便于理解，可以参照古人对马镫的应用。

　　马镫，是一个非常简单的工具。在发明马镫之前，战争模式主要是战车模式。马镫出现之后，如果坚守战车模式，也就是让人骑在马上驾车，效率也会有所提高。但我们现在知道，这是很可笑的。古人发明了马镫，并没有把马镫仅仅当作工具，而是上升为“马镫思维”，不仅开启了骑兵模式、颠覆了战车模式，大大提高了作战效能，还由此在欧洲形成了骑士制度。

　　因此，每一种创新工具的运用，都应上升到思维层面，进行模式创新、制度创新，才能最大限度地发挥工具效能。互联网的运用，同样应当这样、也必须这样。

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