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一个中层管理者素质的高低将直接影响着企业的发展方向,关系着企业的荣辱兴衰。中层管理者具有双重身份,既是管理者,同时也是被管理者;要当好管理者,先要当好被管理者。结合自身的情况,首先应服从公司和主管部门的领导和管理,认真贯彻执行上级领导的决策,当对上级领导的决策有疑义时,应该换位思考,跳出所在圈子,站在整体的高度看待问题。在上级决策部署具体实施过程中,则必须是结合地区实际,制定切实可行的实施方案,但服从上级组织的决策永远是第一位的。
同样,作为连接企业一把手和广大员工的中层管理者作为基层管理者,是其所在团队的领头羊,自身的工作能力、行为方式、思维方式等对其所在团队的成员会产生很大的影响。因此,中层管理者一定要勇当下属学习的标杆,不断加强自己的学习能力、领悟能力及思考能力,提高自身的创新能力,不断超越自己,当好领导的臂膀和参谋。此外,作为中层干部还应当时刻关注每位成员的工作动态,及时发现下属工作中的缺点或困难,并且采取适当的方式提醒或帮助他们。如果下属的工作取得了成效,也要及时认可、这样可以激励他们更好地投入到以后的工作中去。
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