在企业培训中企业管理者最应该思考的就是如何选择对人，如何用了对的人?企业的发展有一个关键因素就是用好人，用对人。

　　对于什么是“对的人”每个人的评价标准是非常不同的。中小企业发展中的“好人”有一个最基本的要求，就是要有一个正确的观念或是有一个正确的价值观，所谓正确的观念就是要能够“明辨是非”，就是知道什么事情是“对的”。

　　什么是“错的人”，什么是严重的错误，什么不是。很多中小企业发展是在观念上错误了，从而导致了错误的结果，而由此培养了一批错误的人，也就是培养了一批“错的人”，甚至可以这样说，“对的人”、“错的人”都是自己培养出来的，只是他们的观念不同而已。

　　企业管理，就是不能用理念不同的人

　　营销管理的核心并非是策略上的问题，也不是技能上的问题，而是人的问题。所谓人的问题就是“好事一定要有好人”。再好的制度、再好的系统、再好的技术，也必须掌握在“对的人”的手里面，如果一个好的系统、好的技术掌握在“坏人”的手里面，那只能带来更大的灾难。因此，“理念不同的人”由于有错误的观念，那么他就会用错误的观念指挥所谓正确的行为，结果将使很多事情本末倒置。

　　提防最容易成为理念不同的人

　　坏的领导也是最难改变的。一个公司发展的好坏，与领导是否是“对的人”关系密切，但是困难的是，领导毕竟不是员工，可以任意地指导或者是责备，事实上也确实没有人有能力或者是有胆量可以指导自己的领导，因此领导如果成为“坏人”很难改变，只是他们高高在上浑然不知而已。

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