指南重点提出了对2008版的获证组织在标准转换当中建议采取的措施，分为以下几步：
1、找出新老标准在组织应用中的差异;2、建立转换实施方案;3、就标准的变化组织有关部门岗位的培训;
4、更新现有体系，联系认证机构安排转换事宜。
在这里面，我们又见到了非常熟悉的词：培训。对于培训，企业是相当的不陌生，很多企业还专门有一个部门负责培训的有关 事项，甚至专门有一个培训部。当然培训的内容非常多，有工人的技能培训、鉴定、职称培训、内部管理培训、三级教育、技术交底以及各种类型的外培等等。对于获证企业来说，培训还加上一项管理体系培训，包括全员培训、管理者培训、各类专项培训、内审员培训、标准宣贯等等，这里就来说说有关管理体系培训的那些事。
培训的要点
1、培训带着需求，切勿为了培训而培训。带着需求是指高管有通过培训更好贯标的需求，参加培训的人有学习的积极性，至于哪些人最可能带有需求，负责这方面工作的人是要具备识别的能力的。
2、充分利用为你提供服务的认证机构或咨询机构。就这次标准转换来说，最熟悉标准最熟悉过程的来是他们，所以由他们来提供培训比自己自学效果要好的多，而且因为前期的合作关系，双方比较熟谙，培训起来效果会更好一些。
3、企业培训一定要结合企业自身的业务流程，以培训带动企业的业务优化，这稍微难了一点，但如果开展企业培训效果是非常好的，也最容易获得老板的支持，也方便为今后培训的顺利。
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