新的质量管理培训体系标准ISO9001:2015已经于9月发布了，为配合ISO标准的推进，确保新老标准的顺利过渡，IAF于2015年1月正式发布了《ISO9001:2015版转换实施指南》。

　　指南重点提出了对2008版的获证组织在标准转换当中建议采取的措施，分为以下几步：

　　1、找出新老标准在组织应用中的差异;2、建立转换实施方案;3、就标准的变化组织有关部门岗位的培训;

　　4、更新现有体系，联系认证机构安排转换事宜。

　　在这里面，我们又见到了非常熟悉的词：培训。对于企业培训，企业是相当的不陌生，很多企业还专门有一个部门负责培训的有关 事项，甚至专门有一个培训部。当然培训的内容非常多，有工人的技能培训、鉴定、职称培训、内部管理培训、三级教育、技术交底以及各种类型的外培等等。对于获证企业来说，培训还加上一项管理体系培训，包括全员培训、管理者培训、各类专项培训、内审员培训、标准宣贯等等，这里就来说说有关管理体系培训的那些事。

　　有哪些必要的培训，要点是什么

　　从目前管理体系认证最多的三个体系质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系来说，下面的培训是必要的：

　　1、最高管理者意识性培训，作用是提高强化企业管理者对标准体系重要性的理解和把握，重点是宏观形势、国内外的先进经验和成果、标准的先进性、带来的直接和潜在的经济效益和社会效益。

　　2、内部审核员培训，内部审核员的职能不光是企业内部审核时作为审核员使用。作为可能是企业当中对标准和审核最为熟悉的人，建立、实施和保持标准的正常运行，内审员也是最有力的技术人员。所以内审员的培训常作为必须的一个活动，培训的重点是标准的理解和审核技术的掌握。为了方便开展工作，内审员也常常是企业直接或与体系最相关的那批人来担任的。

　　3、全员培训，光是最高管理者和内审员培训是不够的，全员培训是常作为必须的活动来展开。全员的形式根据企业的不同，可以是多样的。

　　还有上面提到的其他的一些培训，有些是有时效的，比如标准转换，有些是企业的深层次要求，就都不是必须的，或者可以和上述的培训结合。

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