企业市场营销管理你真会实施吗?众多企业所面临的许多共性以及个性问题，必将依靠具有专业咨询能力的实战性、系统性、科学性、有效性的管理咨询公司来诊断、分析、设计、企业培训、引导、完善和解决。

　　公司问题非常多的，可能是在太实战的人手下做员工一般的人吃不消，也可能是办事处没有正规化管理的有效措施，即激励措施不到位吧，办事处的员工岗职界定不明确，积极性不是非常高，很多人的工作潜力没有得到最大化的释放，使得业务工作没有达到最佳理想状态。原因有几个：

　　1、市场营销管理是员工对自己职场发展的前景不乐观;

　　2、市场营销管理是片管自身的管理素质有限;

　　3、市场营销管理是目前行业不景气，工作激情拉动不起来;

　　4、市场营销管理员工的工作心态没有高度，等等，这些也体现在自营店的店长导购员身上，也会最终在店铺运营的数据里尽显，这需要该分公司引起重视。

　　小型企业难过，大中型企业也难过，因为，大中型鞋企的终端门面一般是双门面居多，终端数量绝对数量也多，全国如果3000多家终端，维护顾客忠诚的资金投入也是一个庞大的数字，因此，企业最怕的就是资金链断裂，大企业陷入的困境也是可想言之的，大家都在突围，不知道谁先倒下，市场营销管理挺过冬天需要源自企业内部坚持突围的心态和往日积累的资源基础，用业内某资深管理专家的话来说：“知名企业在这个行业的冬天都在吃老本!”其实真的也是这样。

　　我们已经没有时间去等去盲目地操作市场，市场营销管理必须有理有节地去迎战突出市场，具体如下：首先对该分公司团队建设进行改革，并作分阶段进行，市场营销管理建设一个有军团作战能力的组织机构。具体如下：

　　过渡阶段;正规化市场营销管理导入阶段;提升优化阶段。在过渡阶段，让每个岗位职责有主语和宾语，有了做对事做好事的标准，并对做对事做好事的员工提供科学有效的员工激励措施，让员工工作有价值感和成就感。

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