企业培训网谈医院管理中的效益、绩效与信息化 - 企业管理

　　当前中国的卫生事业发展面临着巨大的挑战，卫生行业高管其管理理念和经营水平直接影响着医院的发展前景，学院在中国经济、政治、思想研究领域百年的积淀和最新成果，特推出《全国卫生行业医院管理研修班》，旨在促进医院管理者吸纳先进的管理理念、思想、方法，优化认知结构，激发创新意识，提高现代化管理能力，树立全新的医院管理理念，培养具有开阔视野、职业化精神、科学决策水平的卫生行业职业领导者;同时积累厚重的人脉资源，为您打造一个学习、交流、互动、提升的全方位发展平台。

　　针对医院精细化管理问题，全国卫生行业医院管理研修班提出：

　　精敏的内部控制效益升

　　随着卫生体制改革的深入以及各类各级医院之间市场竞争的加剧，我国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化。医院因受其自身的资金、技术、规模、人员等方面的限制，以及旧体制和目前管理模式弊端的制约，在市场化进程中日益暴露出基础管理薄弱，特别是内部控制存在重大缺陷的问题。目前，我国医院的内部控制仍然存在很多问题。

　　随着我国医改革的不断深入，医院作为一个经济实体，必须加强医院经济管理，对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、考核、分析等开展一系列工作，而有效的内部控制制度能够防止意外事件或不良后果的产生，保证业务活动有条不紊地进行，保证医院经济健康发展。内部控制是一个系统性工程，强化内部控制，是医院管理实现规范化、系统化、科学化的重要组成部分，建立健全并有效实施医院内部控制制度,是医院在安全、有序的经济环境下，实现可持续发展的重要保证，因此必须建立灵敏的内部控制风险预警系统，防患于未然效益才能提升。

　　精卓的绩效管理做驱动

　　卓越的绩效管理驱动医院精细化运管管理能力提升的重要保证，要想管理持续有效，绩效管理必须配套，绩效管理从“算钞票、发钞票”，到目前对医院管理的规范和推动作用明显提升。

　　为了实现医院管理目标，绩效作为重要的抓手最有效，如何从收支结余粗放提成模式解脱出来才是最关键，收支结余提成制度体现的是多收多得，不能充分体现多劳多得，不能与医院综合目标有效衔接，作为院长你们能不能说你们医院拿钱最多的就是最优秀的，需要通过建立“三位一体”的绩效考核体系，实现医院卓越管理目标。

　　精研的信息化做支撑

　　随着医院的信息量加大，精细化企业管理对数据的需求提升，靠传统的手工统计工作量大增，基本无法满足精细化运营管理需求，倒逼信息化水平提升，为医院精细化运营提供基础支撑。

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