企业培训可以说越来越让企业管理者重视，但是有些管理者也是在企业培训中忽略了一些其他的弊病，今天就和企业培训网的小编一起看一下吧!

　　程式化给管理者的思想带上枷锁

　　传统管理理论过度强调方法和技巧，甚至引导企业管理者去关注技巧、策略、计策等内容。如果管理者专注于技巧和方法，就可能被管理理论牵着鼻子走，进而会阻碍自己的管理创新。

　　强调传统管理理论会给管理者带来烦恼

　　传统管理理论强调管理者的领导和控制，要做到这点就必须事无巨细，参与到经营的各个环节和过程中去。一旦管理者处于这种状态，再谈放权、分权、授权都没有实际意义了。

　　强调制度化给创新者和企业管理者树敌

　　制度是规范员工应该怎样做的条文，一旦员工超越了制度而行事，他将受到惩罚。从这个角度说，制度是对创新的阻碍。

　　追求效率，使企业损失资源

　　传统管理理论强调效率，并且从两方面来挖掘。对员工外部效率的挖掘，员工没有什么可选择的，只能在规定的时间内完成规定的作业，即效率由企业方控制。对员工内在效率，则试图通过建立企业文化、学习型组织、绩效制度等手段来激发，其本质还是对员工的限制和约束。

　　强调“管”和“战”的理论使管理者失去朋友

　　传统管理理论强调对内应该“管”，对外应该“战”。其中，对内“管”的模式会无形中把企业的员工分成管理者和被管理者、资源调配者和资源、激励者和被激励者两部分，使管理者不可能站在员工朋友的位置上处理问题。

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