企业管理就和一个人的身体运行很像，应该各司其职，做好自己分内的本职工作。

 

    但是随着国家的发展，人民越来越富有，越来越多丝毫没有经历过管理培训的个体经营者进入了竞争激烈的市场中。

 

    由于没有经验，面对公司的工作，他们往往以身作则，无论什么工作都带头向前冲，却不知道，这是管理中的大忌。

 

    一个正常的公司组织结构分高层、中层和基层，一个企业的组织能力取决于它的高层、中层和基层之间协同的有效性。

 

    高层就像人体的大脑，决定该不该的事情，对战略和价值观负责。中层就像人体的脊柱，决定好不好的事情，对流程与标准负责。基层就像人体的四肢，决定干不干的事情，对计划和行动负责，这三个层级各司其职。

 

    但是没经过企业管理培训的新手老板们，总是带着满腔的热血进入基层的阶段!比如去带头维修设备，带头去跑市场，带头去负责催款，带头去维护政府关系。

    面对忙碌的领导，基层员工没有存在的价值，无事可干，于是他们经常在私下讨论公司该不该(高层)的事情，比如公司的战略的调整，公司的发展方向，公司的大政方针是否正确，公司的重大合作是否合理等。所谓指点江山、激昂文字。这样的组织已经明显开始错位，各级人员都不在自己的本位上思考和行动。中国有句古话：君子务本，本立而道生。当大家都失去了自己的本分的时候，就难以寻找到做事的规律，事倍而功半。"道"是路径和方法的意思，当我们离开自己的本分，我们就很难找到，解决问题的最佳方法;所以会将简单的问题复杂化，加重了组织的内耗，削弱了我们的组织能力。

    根本原因：1、领导不懂得授权与监督; 2、没有锁定责任。后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好;

 

   解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权; 2、明确一对一责任，制定奖惩; 3、培养下属的思考及解决问题的能力。

  要做到分工明确，各司其职。胡乱插手别人的工作，忘了自己要为公司制定计划，策划活动的重要工作，只会让公司的受益大大降低。所以培训网小编在这里推荐新手老板们还是专门参加一些企业管理培训的课程吧，作为一个企业运行的基石之一，管理可是一门大学问！

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