目前，以IBM、华为为代表的以研发为中心的许多企业，都接受了“高层决策项目、建立跨部门项目团队、公司战略与个人成长目标相统一”等管理原则，员工和组织继续保持了较高的生产率，在企业发展过程中，个人也收获了更高收入、知识技能更新和个人成长。职场趋势沿着新雇主经济方向继续演进和深化，进化为以“数字驱动”“智能技术”为特征的新职场“智造场”。
数字化经济对公司企业的渗透才刚刚开始，但是，这已经引发企业反思企业的运行方式。迫使全世界的领导者们重新思考企业组织模式的核心框架。技术的进步正在让公司重构组织形式，变革人力资源部门，开发新的训练模型，重新评估他们的招聘工作。
通常情况下，在企业管理实践中，“人的问题”似乎总是个问题。虽然此类问题诸如青黄不接、人岗不匹配等被高频地提及，但雷声大伴随的是雨点小，人才培养往往是口号很响，但行动缺失。从资源配置和培养实施来看，各公司都强调人才的重要性，现实操作中却恰恰相反。著名企业文化与战略专家陈春花教授对此也有阐述： “当管控可以通过技术解决，组织真正要做的事情就是让组织的每个成员具有创造力。组织一定要赋能，从管控变成去做教练”。
“无人超市”刷爆朋友圈，号称全球首个无人零售店的“淘咖啡”在浙江杭州开张，这个集成了机器学习、计算机视觉、物联网等领先的人工智能系统，刷一下二维码进店，没有售货员和收银员，选好商品拿了就走，手机会自动结算。
科技带来的变化越来越超乎我们的想象，不断有行业宣告智能化机器人将取代人类。一些金融顾问、医疗顾问、教育顾问、法律顾问真实感到了失业的威胁。从存量来看，目前中国高技能人才只占整体劳动力市场的4%，普通技能人才占20%，更多的则是无技能劳动者。
数字经济下，无法被技术所取代的人才技能的重要性愈发凸显。然而，劳动力市场高素质人才的结构性短缺却成为制约诸多中国企业发展的核心瓶颈。同时，数字经济凸显了对高阶、稀缺的数字化人才、跨界人才的旺盛需求。因此，数字经济下，企业只有不断创建环境、优化机制，才能更好地在人才争夺战的背景下，匹配人才生存、融入、发展组织的需求。给予人才更多自主权，做好“智造场”的角色和定位。
在迎接变革的当下，面对充满未知的未来，主动的拥抱变革，提前做好准备是每个企业和求职者的明智之选。
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