想必很多企业家都想打造属于自己的团队，方法肯定是有很多的，但这里小编想要说的是无须实施重大举措或投入大量资金就可以轻松实现你的梦想，具体操作如下：

    1、赋予自主决策权

    能够做出对自己的工作有影响力的决策，可使各个级别的员工都充满干劲。以这样的方式给他们授权，会提高他们的掌控感，使他们对于如何完成工作有更多发言权，也赋予他们更多的学习机会。

    经理们面临的挑战在于，不能说员工犯了错误就减少授权。犯错误是最好的学习机会——不仅对于当事各方如此，而且对于他人也有间接学习的意义。

    2、分享信息

    在信息真空的环境中工作，既单调又乏味。如果你无法看到所做工作的更大影响力，就没有理由去寻找创新的解决方案。当员工明白自己的工作将如何契合组织的使命和战略时，他们就能更有效地做出贡献。 

    3、尽量减少无礼行为

    无礼行为的代价是巨大的。工作中遭遇无礼行为的员工，半数的人会有意怠工，超过三分之一的人会故意降低自己的工作质量，三分之二的人会花很多时间去回避冒犯自己的人，而说自己的绩效下滑了的人也占三分之二。

    大多数人都在职场遭遇过不礼貌的行为。我们听到数百个故事，对于大多数职场人士来说，这些伤心的故事并不陌生。但是我们很少听说这些故事的代价。

    无礼行为会使员工失去勃勃生机。那些遭受粗鲁对待的人常常也因此变得无礼起来：他们会蓄意损害自己的同侪。他们会“忘记”把备忘录抄送给同事。他们散播流言蜚语来转移视线。面对无礼行为的时候，员工可能会缩小自己的关注面以规避风险——同时也会丧失学习机会。

    很少有公司在评估候选人时考虑礼貌行为或者无礼行为，这令我们感到惊讶。企业文化是天生具有感染性的；员工会被所处的环境同化。换言之，如果你将礼貌列入招聘标准，你更有可能将礼貌植入自己的企业文化。

    4、提供绩效反馈

    反馈既能创造学习的机会，也能产生对生机勃勃的文化至关重要的能量。反馈能够有效地消解大家的不确定感，从而让员工与工作相关的各种活动聚焦于个人和组织的目标。反馈越快、越直接，效果就越好。

    面对持续不断的反馈，员工可能感到难以承受，甚至压抑。但是，公司关于礼貌和尊敬的行为准则，以及给予员工如何完成自己工作的发言权的强大准则，都会营造让反馈富有激励作用、促进员工成长的一种环境。

    营造生机勃勃的环境需要大家共同努力。帮助员工成长并在工作中保持干劲，本身就是一种富有魄力的行为，而且这也能够以可持续的方式提升公司的绩效。

【企业培训网编辑】