以未来决定现在 重新定义企业管理
陈春花教授表示，从工业1.0到工业4.0，企业所面临的已经从互联网潮流迈入物联网潮流，技术的驱动使得生活场景和工作场景发生了巨大的变化。而企业管理在这样的洪流之下，如果还是按照过往经验来应付的话，根本无法抵挡时代的冲击。
她指出，企业面对未来有四个最重要的关键词：技术、数据、创造和智慧。陈教授以珠三角的制造传统制造企业为例，首先企业主需要将自身的“传统”标签摘除，如果从根源上定义自己是传统企业，就永远跟不上现代以致于未来的发展态势。其次，众多的制造业正在面临加互联网还是被“互联网+”的困惑，陈教授表示说，如果目前还在谈这个话题，那可能就落后了，目前重要的是如何去融入一个价值网络当中，形成一个共生的关系，去打破固有思维带来的企业界限。不是去被互联网的潮流推着走，而是跟随着潮流一起前进，这也是我们在企业管理当中所需要重视的地方。唯有打破商业边界、管理边界和思维边界，企业才能成为时代的骄子。
同时，她也一再强调创新对于企业发展的重要性，包括产品创新、管理创新等方面。在互联2.0时代，企业应关心系统和结构，也就是产业互联网。创新价值是产品至上、服务为王、共生经济。对企业而言永远不变的是“顾客价值”。通过对自身的不断革新，满足消费者的多种层级需求，并提供极致的产品服务，突破更多的边界，企业才能在时代潮流中生存壮大。
个体的崛起需受重视 我们处在企业管理最好的时代
大会上，金蝶集团创始人、CEO徐少春先生发表主题演讲，他指出，当今的中国企业，虽然掌握着21世纪的先进技术，却依然滞后地延续着19世纪的管理思维以及20世纪的管理流程，中国企业的管理继续更新和变革。
共享经济时代之下，企业的管理要突破原有的管理思维，要有新的方式，遵循四个新字，分别是：新思想、新流程、新技术、新人类。在个体的崛起，组织边界打破、消失、重构的当下，企业管理的“新思想”应聚焦于：激活个体;在新时代，企业的管理需要“精简”，形成管理“新流程”;将新流程，新思想与新技术(智能、共享、移动、社交、大数据和云计算)融合，成为打破组织内外边界、激活个体的新人类，中国企业才能实现“重新定义管理”。另一方面，徐少春表示企业管理者要成为“新人类”，保持一颗年轻的心，敢于在变局当中去挑战，去克服所有的困难，要勇往直前，管理者们也要有自己的新兴的管理思路和方法。再一个，就是管理者自身身心的新蜕变。这就要求每一位企业管理者成为新人类，管理新人类，共同重新定义管理、担负起历史赋予的使命。
在前一天举行的第九届中国管理模式杰出奖(CMMR)大会上，颁发了“2016(第九届)中国管理模式杰出奖”，并揭晓首届“影响中国管理的十大企业家”榜单。本届中国管理模式杰出奖由乐视控股有限公司、小米科技有限公司、伊利实业集团股份有限公司、中车株洲电力机车有限公司夺得。CMMR最具潜力奖由步科自动化股份有限公司和达达辛巴达科技有限公司获得。阳狮集团及LKK洛可可创新设计集团荣获本年度的CMMR行业特别贡献奖。十大企业家由王石、潘刚、任正非、马云、马化腾、董明珠、刘强东、张瑞敏、王健林、柳传志等人夺得。
