对这种大数据时代的“超级融合”，您怎样评价?

　　艾·里斯：我们从来没有说过公司不应该扩张它们的业务。我们说的是公司应该启用新品牌进行业务扩张。也就是避免“品牌扩张”。只要售价合理，收购或入股相关品类中的其他网站来建立公司内的“多品牌架构”，是一个不错的战略。

　　事实上，全球大多数盈利可观的公司都是多品牌运作的。

　　另一方面，用既有品牌名进行业务扩张的公司基本都会深陷困境。看看联想公司。在2008财年，联想公司的营业额为164亿美元，净利润率为3.0%。到了2013财年，这家公司的营业额虽然翻倍，达到339亿美元，但净利润率却下滑到1.9%。

　　事实上，大多数美国公司也是全心全意地赞同“粉丝”模式。它们关注的是延伸既有品牌，而不是启用新品牌去扩展业务。

　　相应地，美国大公司的平均净利润率约为5%，远非苹果公司去年的21.7%，可口可乐的18.3%，以及宝洁的13.4%。

　　总体来说，大型多品牌公司比大型单一品牌公司更盈利。

　　然而，对小型公司来说情况就不同了。单一品牌的小型公司往往比多品牌运作的小型公司更赚钱。

　　公司在启用一个新品牌进行业务延伸之前，应该在其原始品类中做到足够大，能够主导这个品类。



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