关键在于让公司和员工的目标和梦想结合：集众人之私以成一人之公。

   紧接着要分析的是，企业的现状究竟是员工变了还是企业出了问题。如果是人的问题，淘汰掉不合格的人就解决了；但也许根本就不是人的问题，而是企业本身出了问题，如果企业不改变，问题就不可能解决。皮之不存，毛之焉附？这就需要赵永海对企业自身进行梳理与诊断，找出导致业绩下滑、员工改变的根源。

   老板和员工的关系应该是合作与共赢的关系，如果员工激情不再，说明双方的目标不一致，

   合作与共赢的关系没有建立好。老板想的是企业成长做大，员工天天满腔激情地干；而员工想的是短期利益回报与长期发展前景。

   怎样激发激情？有奖励、考核、淘汰等手段，这些美国人经常用的胡萝卜加大棒的策略不可缺少，但不太科学，也不是根本的解决之道。赵永海要深度思考的是，企业事业成长的动力来自哪里；需要给予员工职业成长的充足机会；企业给员工的定位，对员工来说要有一定的挑战性；再好的福利也不能保证激发员工的激情，只是一种保障。

   建议赵永海深入分析企业的生存环境，分析企业发展战略和经营策略，确定新的发展愿景，这个愿景应该是大家都非常期望、并愿意为之奋斗的目标，让大家看到可以实现的希望。行动上，企业要做出必要的战略改变，制定有效的行动计划，坚定同甘共苦的决心，激发二次创业的干劲。

   从外部改变相对比较简单，恒达作为教育解决方案的提供商，很可能是核心技术竞争力不太强了，此时要看市场需求有没有变化，技术是不是更新换代了，有没有新的竞争对手出现，通过技术改进与市场策略调整来提升自己的市场竞争力。

   从内部改变，首先要看产品的竞争力现在是什么状况，是否产品竞争力相对下降、生命周期迈入衰退期、没有跟上技术更新换代。如果有这样的情况，必须及时调整产品。如果在产品上没有什么问题，接着就要看操作策略，包括销售策略、市场策略等是否合适。最后要从人力资源的角度来考虑，是否具体人员本身存在问题。

   总而言之，企业如人，生于忧患，死于安乐。


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