很高；其次，员工为这个企业感到很自豪。如果不能让员工产生这两个东西，即便你的战略、你的产品、你的流程、你的技术、你的绩效系统、你的薪酬体系再好，最终也都无法落实。所以，激情是一个优秀组织必备的条件。

   企业通常在什么情况下会缺乏激情？一种情形是领导者本人丧失了事业热情，老板都没有激情了，员工如何会有热情？一种情形是企业发展到一定阶段，老板或高管包括员工骨干比较有钱了，小富即安，失去了工作激情。还有一种情形是领导层自然老化，到了一定年龄很难再有激情。

   但是恒达公司的情形，却不属于上述常见情况，员工激情不再的原因可能包括：其一，公司目标与员工个人目标毫不相关。员工激情一定是来自于个人的梦想，而不是组织的梦想。许多公司订立了远大的目标，比如做中国的在日常工作中引入一些荣誉性的竞争，通过荣誉激发员工以更强的动力更努力地工作。

   海豚圆桌会是海豚会的重要活动产品。海豚会会员在商业及职业发展上遇到的困境、瓶颈和问题，通过海豚网在线微咨询，海豚会生成由专家会员和该领域优势会员组成的“海豚商智团”，通过线上回应和多种线下活动，为会员提供帮助，解决问题

   谷歌、进入世界五百强，但是员工会觉得，这样的目标跟我有什么关系？目标不能切合在一起，员工自然没有激情。其二，公司缺乏分享财富的激励机制，老板可能挣了很多钱，但是员工没有挣到钱。其三，公司目标定得过高，员工觉得不太可能完成，从而导致大家没有热情。其四，老板的性格和企业文化问题。赵永海认为自己是一个爱护员工、平和、公正的老板，企业文化氛围也很好，但人最难的是认识自我，员工眼中的他当真与他自认的形象一样吗？未必如此。

   既然问题的本质在于公司的目标和梦想同员工个人的目标和梦想背道而驰，那么让员工重拾激情的关键就在于让二者的目标和梦想紧密结合，方向一致。成就事业就是要：集众人之私，以成一人之公。一个公司的使命和愿景里面，一定要加上对员工的承诺，如果没有这个承诺，就很难让员工跟老板一起努力、一起奋斗。

   明确了关键所在，解决的策略和方法就十分清晰了。具体而言，赵永海要用心探究员工的梦想，倾听他们的心声；要将公司的愿景和员工的梦想紧密联系起来，最好是在愿景中直接体现出来；要建立共享机制，共享财富、能力和价值观。惟有企业价值观与个人价值观切合致，员工才会真正认可企业、拥有激情。

   此外，赵永海作为领导人，个人要提升领导力、感染力，激发出员工心中的动力和激情；公司适当的时候可引入外向活泼的管理者和员工，用“鲶鱼”激发组织活力；公司也可以举办丰富多彩的文体和拓展活动；公司还应帮助员工挖掘工作和生活的意义。

   让人们成为某个事业的一部分，就能燃烧他们的激情！


【企业培训网编辑】