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杜绝培养温水里的青蛙
  • 更新时间:2014-06-06 11:53:15
  • 资料大小:未知
  • 资料格式:word文档
  • 评分等级:★★★☆☆
  • 关键字:2014-06-06 11:53:15
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   一家公司有良好的福利待遇和宽松的工作环境,有利于留住人才与吸引人才,但是最后也可能培养出一群“温水里的青蛙”,他们不思进取,没有斗志,缺乏危机意识,正如恒达公司一般。

   什么是激情?激情是一种强烈的情感表现形式,往往发生在强烈的刺激或者是突如其来的变化之后,具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下,常常能够调动身心巨大的潜力,这就是我们喜欢激情的原因所在。

   激情首先是一种情感,属于精神层面;其次它公司的使命和愿景里,一定要加上对员工的承诺,没有这个承诺,很难让员工跟老板一起努力、奋斗。是每个人都有的;再次它是被激出来的,而不是培养和管理出来的。

   什么能带来激情?个人总结应该是四点:荣誉感、责任感、使命感、成就感。其中荣誉感与责任感属于普通层面,使命感与成就感则层面更高。1983年,乔布斯为了让他非常欣赏的百事公司总裁斯卡利加入苹果公司,给斯卡利做了非常多的思想工作,甚至偷偷将自己的产品拿给他看,结果还是被斯卡利拒绝。最后乔布斯用一句话打动了斯卡利:“你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?”成功吸引斯卡利成为苹果公司总裁的,就是使命感与成就感。

   恒达公司要想重拾团队激情,第一步应该用荣誉感、责任感、使命感与成就感来统一全员思想。每个人的需求是不同的,公司也许无法满足每个人不同的需求,但是需要大家有统一的思想,让大家理解并愿意为公司的前景而奋斗。

   第二步应该在日常的工作中引入一些荣誉性的竞争,通过荣誉激发员工以更强的动力更加努

力地工作。

   因此,赵永海需要重新审视自己的公司,设定新的目标与理想,并灌输给自己的团队。灌输并不是告知,不是开个会跟大家宣布一下就行了,那样毫无意义,需要让目标与理想深入到每一名员工的内心,这样才能产生切切实实的效果。


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