课程介绍： 鈭� 鈭滴�什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发�...
课程设置：第一讲 当今环境下商业模式的六大特征 1、共赢 2、企业利润更快速聚集 3、跨界经营趋势明显 4、大众市场被分众市场取代 5、标准作用更加突出 6、互联网与传统行业不断深入结合 第二...

课程介绍：班组长管理工作中面临的问题现状： 态度不好责任差，管理不善上级骂 ...
课程设置：一、 班组长的使命与责任 1. 班组长的使命 2. 班组长的地位 3. 班组长的重要作用 4. 班组长的管理水平现状 5. 企业优秀班组长是什么样的 二、 班组长日常管理对象解析 1. 班组长的生...

课程介绍：【课程收益】 1、使学员对中层管理岗位有最正确的认知； 2、全面提升...
课程设置：第一讲 企业中层领导力的基本认知  精典案例分析 学员领导力测试游戏 1.重新认知鈥湽芾礅�澯脞�溋斓尖�澋母拍� 2.找到领导者身上重要的鈥満�蝶效应点鈥� 3.企业中层领导力素质提升的三...

课程介绍：您一定会碰到以下问题： Ø 鈥溤惫っ挥性鹑涡模�执行力太差鈥︹�...
课程设置：第一模块鈥斺�斣鹑稳笔В�人性使然  ※ 是什么影响人不愿意承担责任？       ※ 思维范例与承担责任 第二模块鈥斺�斒贝�危机，呼唤责任   ※ 人为什么不愿意承担责任？           ※ 选...

课程介绍：课程介绍： MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训...
课程设置：一、优秀管理者具备的八大观念 1、角色观：自然人、社会人、企业人之间的转变 2、客户观：我们的客户都有哪些?外部客户、内部客户、合作者 3、团队观：团队合作中的木桶原理与结构化策略...

课程介绍：课程背景： 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，...
课程设置：前言：培训与教育的区别 第一单元：揭开团队的面纱 一、什么是TEAM WORK 二、高绩效团队的关键要素 1、建立共同愿景 2、凝聚力与共识的形成 3、团队的使命与挑战 4、目标的设定与承诺...

课程介绍： 鈭� 鈭灯笠敌蜗蠼ㄉ瑁�   鈭挡唤鲆览灯笠档牟�品和服务质量，   鈭蹈...
课程设置：第一单元 鈭等鲜豆�文写作基本规范 一、认识公文 （一）公文基本含义 公文是社会组织在处理公务的过程中，按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料，是机关企事业单位...

课程介绍：【课程背景】  本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框...
课程设置：一、第一单元：领导力总论 ◆ 什么是领导力 ◆ 从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力 ◆ 管理者的各种形态 ◆ 惠普动态领导力框架 ◆ 执行力差的五大原因 ❶员工不知...

课程介绍： 1）目前的盈利模式不稳定，需要梳理、明确和调整公司的盈利模式...
课程设置：  第一部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题 一、企业X 射线诊断 o 昨日黄花-昨天 o 如日中天-今天 o 明日之星-明天     1.客户       讨论 ①　过去带来收入的客户 ②　今天...

课程介绍：  鈭� 鈭导词构�司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮...
课程设置：  1. 什么是企业文化 ①　大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化 ②　企业的价值观是企业文化的基石 ③　企业文化的目的是提高绩效 2. 什么是好的企业文化 ①　客户为中心 ②...