您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的!
除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：
客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生;
单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现;
市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高;
企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大;
……
采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?
企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升!本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾!
培训目标：
从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理;
分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;
分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理;
从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平;
掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
