课程介绍： 全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为 鈥...
课程设置： 本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开： 第一部分：成功项目的起点鈥斺�斚钅抗芾碛肓炕�管理思想导论 管理问题的迷思与量化管理思想的起源...

课程介绍： 　IPCA国际职业资格认证协会颁发的注册采购经理认证项目，是全中国最早...
课程设置：  供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境  1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与三种模式 3、大规模生产 vs. 大规模定制 　例举：福特 vs. 丰田 4、业务模式...

课程介绍： 太多企业对专业采购人士的急需，迫使采购人员一定要经过系统化的训练，...
课程设置： 供应链管理与采购供应技术发展 一、严峻的供应链环境  1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与三种模式 3、大规模生产 vs. 大规模定制 　例举：比亚迪 vs. 神州电脑 4、...

课程介绍： 目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在...
课程设置： 产品管理体系的核心思想及整体框架（1小时） 本单元学习目标：理解产品管理的精髓，对产品管理与研发管理全面、系统思考及把握，深入了解产品规划、产品开发、需求分析之间的关系及其组...

课程介绍： 为何学习课程： 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~...
课程设置：供应链管理与采购供应技术发展鈭� 一、严峻的供应链环境  1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与三种模式 3、大规模生产 vs. 大规模定制 　例举：福特 vs. 丰田 4、业务...

课程介绍： 制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何...
课程设置： 第一单元：柔性生产计划 第一部分、制造业生产管理环境的进化  ◇MP大规模生产－传统计划的贡献 ◇LM精益时代－计划的局限 ◇MC大规模定制－计划的不可能任务 ◇生产计划/物料控制角...

课程介绍： 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采...
课程设置： 第一单元　采购发展趋势 ◇供应链策略创新 Ø 3Q作战：Quick Response、Quick Action、Quick Follow ◇采购职能压力－Q质量C成本D交期 ◇领先采购供应案例分析：三星Vs.松下 ◇...

课程介绍： 产品展示（也可以称之为鈥湻桨赋率鲡�潱�，是销售流程中非常重要的一环...
课程设置： 前言：展示的力量与价值 案例1：震撼的展示赢得陪审团的同情，赢得官司，获得巨额赔偿；（全美首例伟克适药物致死案） 案例2：失败的展示即便证据十足也会失去机会，让凶手逍遥法外；（...

课程介绍： 开创企业管理者的创新思维 有效把握外部市场环境给企业正确定位 提...
课程设置： 【课程内容】 第一模块：企业经营创新之企业定位 Ø 当你找不到·的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？ Ø 企业的内部情况分析要领： Ø 波特模型：企业的...

课程介绍： 欢迎来电咨询有关精益生产与运营管理的课程内容。
课程设置：课程大纲： 第一章    生产运营管理概论 引言：三次制造中心大转移带来的启示 1、制造型企业的增值原理 2、生产运营的三大基本职能 3、企业运营的两大核心业务流程 4、生产运营管理...