全面项目化管理

全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明：成功导入全面项目管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：

年销售增长　＞２０％ 

年人均利润　＞２０万 

员工稳定率　＞８０％

企业年利润率＞１０％

第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论

管理问题的迷思与量化管理思想的起源

国际公司对量化思想的应用和实践

全面项目量化管理的本质

3.1根本的量化

1）量化与数字化

企业系统运营的根本原理

现代企业管理结构

组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化

3.2科学的量化

1）科学管理的基础：数字和单位

工作量化的解决方案：事件结构模型

能力量化的解决方案：职业素养量化

3.3系统的量化

1）管理与中西医学

2）组织价值链与营销价值链

3）融汇中西的量化管理－系统、科学、发展

4.4 管理的本质与十大契约关系

1）管理的本质：建立与维护秩序

2）挤压式管理与共振式管理

3）十大契约——权责利的量化

4）全面项目化、能力量化与十大契约

第二部分：项目立项

   在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。

1.由谁来立项——项目立项架构；

  1.1项目目标量化的要领；

　　1.2 七大一级部门工作模型；

  1.3 工作全面项目化打包；

  1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目；

  1.5 项目经理与项目团队工作职责；

2.按什么流程立项——项目立项流程；

  2.1 营销价值链

  2.2 项目与企业年度经营计划

  2.3 需求传递

  2.4 资源预算

3.按什么方法立项——项目立项方法；

  3.1 事件结构模型；

  3.2 工作量化管理要领；

  3.3 产品分析模型与项目立项；

第三部分： 项目管理

  此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。

1.项目管理实战基础

项目执行中常见问题

目标的迷失

效率的低下

资源冲突

组织混乱 

项目管理三大定理

Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间

Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度

Murphy定率：任何事情都可能出错 

宝洁项目管理原则

项目管理解决方案

项目管理核心工作

2.项目规划与项目分解

项目分析

目标制定方法

目标量化

WBS与项目任务分解量化

关键路径图分析

项目资源规划

PERT定理与STRATPORT定理

3. 项目执行与监控

项目监控组织

资源配置

项目时间、项目质量的监控方法；

项目风险防范

项目控制的步骤

4.项目收尾与总结

----量化管理实战专家，资深管理顾问讲师　　                   EIM培训讲师、营销学博士，美国项目管理协会会员；北京华奕天启管理咨询高级顾问；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师；原夸克（中国）企业顾问公司高级合伙人；现代国际市场研究合作咨询顾问；英国Intertek广州公司市场部经理；

8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。