随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式。 　　目前生产类型大致可...

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 　　3 　　降低生产成本 　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人...

　　生产进度管理内容 　　从日程基准流程我们可以看出，一个产品的产出需要经历的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任，而忽略了...

　　生产型企业 　　按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业，前者强调按照既定计划生产，销售部门依产品、市场状况及销售方法，做好销售预估，并依此来设定最低成品存量，开展系列生产;而后者是...

　　在工厂内，我们常见的一些生产现象： 　　1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 　　2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。 ...

　　生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇鈥湽こЧ芾碇贫仁�项原则与生产管理流程制度鈥潱�希望对大家有所帮助。 　　均衡生产，调度有序 　　1.配合公司,根...

　　1鈭倒こё罡吖芾碚叩某信� 　　5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有最高管理层的信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式...

　　我们经常了解到这样的信息，某企业推行精益生产管理成功了，产生了多少效益，但我们对精益生产对企业发展的促进作用有时还不太清晰。 　　为什么要做精益生产? 　　生产效益慢，流程繁琐? 　　库存、时间...

　　生产管理和生产过程管理两者的区别如下： 　　一、生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称鈭怠Ｓ殖粕�产控制。 　　生产管理分为： 　　1、生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产...

　　安全就像一阵风，那里吹来一阵风，那里就会迎来一波检查风，一波收集资料风，举个例子，比如最近的红白帽子视频风波，接下来就是一波政府检查安全帽的合格证等资料，一波检查安全帽的专家组、检查组下来检查...

企业上生产管理系统有何用处？有哪些好用的功能？ 鈥溗�山之石，可以攻玉鈥潱�是说对于自身无法到达的高度，我们要善于利用工具。同样的，对于企业来说，生产计划的制定，到物料的下达，再到产品的发货，每一...